Conduite éthique

Leadership par la confiance et la layouté

Le sens des responsabilités et la fiabilité sont la base de chaque leadership dans une équipe. Ces deux conditions sont essentielles pour bâtir une relation de confiance avec ses collègues, gagnant leur loyauté.

Comment ces vertus se développent-elles au travail ? Quels bénéfices concrets peut-on en tirer ?

Le temple Shaolin existe en tant qu’organisation depuis plus de 1500 ans et est par là même un des plus vieux ordres au monde. Pourtant, les différents temples Shaolin en Chine ont pourtant eu à faire face à de graves problèmes d’ordre économiques, culturels et militaires.

C’est grâce à des actions responsables, prudentes prises par la direction de l’ordre qu’une telle organisation a réussi, non seulement à perdurer à travers le temps, mais en plus à croitre et prospérer. Ceci est redevable à la solidarité de tous ces membres. Membres qui essayent jusqu’au jour d’aujourd’hui de vivre selon les idéaux de l’ordre Shaolin.

Cette réussite n’est pas le fruit du hasard, mais le résultat d’une organisation durable veillant au bien-être de toutes les parties concernées. Lors de séminaires, nous enseignons ces principes, qui furent et sont toujours appliqués. Ces principes peuvent être employés dans chaque entreprise moderne, afin d’améliorer la durabilité de sa gestion.

Il fut autrefois posé à Maître Confucius la question de son type de gouvernement idéal. Le maître répondit alors: un gouvernement qui fournit suffisamment de nourriture, un gouvernement suffisamment armé et un gouvernement qui se soucie de la confiance qu’a le peuple en lui. On lui demanda alors: « Si vous n’aviez pas d’autres choix que de renoncer à l’une de ces trois choses, à laquelle renonceriez-vous ? ». Le maître répondit : « Aux armées ». Il lui fut encore demandé: « Et si vous deviez encore renoncer à une des deux composantes restantes ? ». Le maître rétorqua: « à la nourriture. Les gens meurent, et ce, depuis des temps immémoriaux. Mais sans confiance du peuple, aucun gouvernement ne peut perdurer ».